三、降成本,抓运营。采取减租降费、技术升级、人工智能排班、智能客服,增加无人自助设备、智能闸机等措施,大幅度降低了成本。 三年过去,内部运转更加高效,万达院线市场份额从2019年的13.7%提升至2022年的16.8%,卖品、衍生品、多经收入快速增长,实现了现金流为正的目标,确保了企业的正常经营,确保了在疫情中我们活了下来。“这是国家大剧院以首席联合制作方的方式与国内歌剧院开展艺术创作的合作,开启了彼此之间更为深层次的艺术交流。”国家大剧院副院长赵铁春说,这种模式能够整合各方优势资源,共享艺术生产经验,同时响应了“深入推进全方位、多层次、宽领域的合作”的世界剧院北京论坛精神。
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